”　　溫城輝說，在這個過程中，禮物說會給匠人提供數據支持，做內容企劃，工供應鏈支持，并且聯合20萬個公眾號做人格化營銷，做一個有故事的商品，從而來打動消費者。

天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。

華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，我還在思考。

在樂淘的示范作用下，國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。畢勝的規劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜

后來在一次行業論壇上，張蘭還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機徹底改變了張蘭的想法。

2、定位錯誤，沒有及時轉型剛開始時，俏江南的定位還是比較準的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業。大家一退休，就是這種出海狀態。

很多用戶在不同網站看上同一款產品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。 2009年5月，畢勝先發了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。